Правофланговый подряд

Тютюненко Н. Правофланговый подряд // Деньги. 2004 . №13. C. 84-86

Трещинки и пятнышки

Когда я пришла в учебный центр В«Школа ремонтаВ», чтобы узнать, что да как, первыми вопросами, которые мне задали, были: В«Вы ремонт когда-нибудь делали ? А вы действительно уверены, что умеете клеить обои?В» Моя самооценка как мастера ремонта в результате беседы была снижена до нуля. Казалось бы, кому какое дело, какой шов у моих обоев глубоко за шкафом, который передвигался пару раз в жизни именно когда эти самые обои клеились? А для кого-то ведь и такие мелочи важны.

Да мелочи бог с ними. В ремонте случаются казусы и похлеще. Например, дым из свежеустановленного камина валит с интенсивностью, побуждающей соседей звонить по телефону 01. Или, не успев насладиться комфортностью новой сантехники, вы оказываетесь по уши в воде, а недавней укладки ковролин задирается так, что, спотыкаясь о него, вы и ваше семейство понабивали не одну шишку и вспомнили поименно всех родственников тех, кто этот ковролин вам настилал. За что были деньги плачены, спрашивается? И кому? Зачем вам нужен паркет по $50 волнами? И как, главное, этого всего избежать и заказчикам, и самим ремонтникам и строителям?

Сориентироваться на рынке строительных и ремонтных услуг и материалов неспециалисту да и специалисту, работающему так, как его учили еще лет десять назад сложно: постоянно появляются новые материалы, меняется мода на отделку, дизайн помещений и проч.

Естественно, выпуская новый продукт на рынок, крупные компании проводят ознакомительные семинары, где желающие могут получить исчерпывающую на данный момент информацию. Но только по данному виду этой новой краски, например. Кроме того, нужно еще успевать следить за всеми проводимыми мероприятиями, контролировать ремонтников и строителей. Порой на это просто нет времени. Где же тогда взять информацию ?

В интернете действует ряд специализированных сайтов (www.doma.ru, www.material.ru, www.build.ru и т. д.), где размещаются материалы соответствующей тематики, существуют форумы, где можно пообщаться со специалистами и коллегами и получить в режиме онлайн консультацию. Однако этого явно недостаточно. На сайте может не оказаться нужной именно вам информации, к примеру, или она освещена не полностью, атак, как удобно создателям этого самого сайта.

Существует еще один вариант как для заказчиков, так и для прорабов и руководителей строительства и ремонта жилья: профильные курсы повышения квалификации, бизнес-тренинги и семинары. Солидными В«корочкамиВ» обучение на этих курсах вас не обеспечит, но зато здесь вы получите самую необходимую информацию. Впрочем, большинство работающих по профилю В«корочкамиВ», собственно, и не интересуются. Тому же заказчику, который собирается проконтролировать одну-единственную стройку, вряд ли стоит идти получать второе высшее образование и диплом в МАРХИ или МГСУ, эти знания в дальнейшем ему не пригодятся. А профессионал нуждается не в полной В«перезагрузкеВ» и бумажке, помогающей трудоустроиться, а всего лишь в частичной коррекции и обновлении знаний.

К сожалению, таких курсов на сегодня очень мало. Наиболее популярные учебный центр (УЦ) В«Школа прорабовВ» и УЦ В«Школа ремонтаВ» (не путать с телевизионным проектом). Правда, работают эти центры в совершенно несхожих режимах и ориентированы на разные аудитории. Впрочем, даже такое минимальное разнообразие в контексте отсутствия широкого выбора программ уже полезно.

Для тех же, кто срочно глобальный ремонт делать не собирается, да и работать по этому профилю не будет, эта информация, пожалуй, лишняя поберегите нервы и сохраняйте душевное спокойствие. Придя домой после общения со специалистами, я еще долго бродила по квартире, подмечая все новые и новые трещинки и пятнышки в неположенных местах. Теперь придется думать, кого можно приглашать в гости, а кому все это показывать не стоит. Или, сами понимаете, делать новый, правильный ремонт.

Школа прорабов

Учебный центр В«Школа прорабовВ» был задуман еще в 1998 году одновременно с профильным журналом В«Технологии строительстваВ» при поддержке газеты В«Строительный экспертВ» и ООО В«Центр АРДВ» (архитектура, ремонт и дизайн). По словам директора учебного центра Сергея Качанова, именно такой тандем и позволил создать эффективные учебные программы: собственный опыт строительства плюс информационная поддержка плюс штат из 50 преподавателей (практики и преподаватели того же МАРХИ, МИИТ, МЭИ и проч.).

Сергей Качанов: Мы предлагаем ряд информационных тематических семинаров для молодых специалистов, которые уже закончили что-либо по профилю от строительных техникумов до строительных университетов, имеют теоретическую подготовку, но не разбираются в тонкостях современных строительных материалов. Семинары же дают им возможность быстренько В«накачатьсяВ» информацией. Также наши программы рассчитаны на тех, кому приходится руководить строительными работами, менеджеров и прорабов. Понятно, что мы не обучаем людей с нуля, рассчитываем на тех, кто уже работал.

Здесь предлагают базовый курс повышения квалификации и три более узкие и менее продолжительные и узкоспециализированные краткосрочные программы: В«Фасадные работыВ», В«Малярная школа: высоки качественная внутренняя отделкаВ» и В«Современные ремонтно-строительные работыВ». Кроме того, возможна компоновка новой программы под заказчика, и не факт, что такое обучение будет дороже, чем анонсированные программы, которые обойдутся в $480-720, включая питание (кстати, стоимость обучения, по словам директора школы, привязана к тому, что средний прораб в месяц должен зарабатывать от $600 до $ 1 тыс.).

Режим занятий на циклах информационных семинаров УЦ В«Школа прорабовВ», к сожалению для обычно занятой аудитории, очный и достаточно интенсивный. За 24 дня (четыре недели) базового курса учащиеся успевают прослушать лекции более чем 50 специалистов-практиков и вузовских преподавателей (МАРХИ, МЭИ, МИИС).

Обучение по базовому курсу разбито на четыре основные группы вопросов: организационные вопросы (документация, права и обязанности, околостроительные нюансы), несущие конструкции (теория строительства) , отделка и инженерия (кондиционирование, вентиляция, электрика и проч.).

Предполагается, что прослушавшие эту программу освежат информацию по всему курсу строительства объекта В«под ключВ» от того, какие разрешительные документы и согласования им необходимы (в программу заложены консультации юристов), до отделочных работ. Причем в ходе обучения обсуждается не теория строительства в целом, а ее отдельные нюансы. Например, слушатели знают в силу специфики образования и рода деятельности, какие бывают кирпичные кладки. Здесь же речь пойдет о том, чем они отличаются, что в каких случаях лучше выбрать, каковы В«пирогиВ» этих стен. Или, например, металлические двери и сейфы: новые тенденции на рынке, марки, отличия.

Внутреннюю отделку (полы, стены, потолки) можно освоить по двухнедельной учебной программе В«Малярная школаВ». Для руководителей бригад, которые строят только В«коробкиВ» зданий, курс В«Фасадные работыВ». Здесь в отличие от базового курса не предусмотрено рассмотрение общих вопросов, теории и специфики документооборота или снижения налогообложения, допустим, а дается сжатая информация по специфике тех или иных работ. При необходимости вас снабдят учебной литературой и раздаточными материалами.

Практика не предусмотрена. По мере необходимости слушателям могут показать, как производится та или иная работа, но на шлифовку техники времени нет. Да и руководителям, которые должны просто суметь проконтролировать качество выполнения соответствующих работ специалистами, уметь их правильно выполнять, наверное, ни к чему. Главное чувствовать разницу.

Школа ремонта

К уже перечисленным категориям слушателей УЦ В«Школа ремонтаВ» добавляет тех, о ком шла речь выше, то есть граждан, желающих вложить деньги в ремонт или строительство собственного жилья. А также тех, кто хотел бы начать свой бизнес в этой сфере.

На сайте В«Школы ремонтаВ» целевая аудитория этого учебного центра определена как крут тех, В«кто решил избежать большинства проблем по организации и ведению ремонта, хочет быть спокойным, сэкономить или заработать, решив делать самостоятельно или руководить ремонтом, кому нужны качество и (или) довольные клиентыВ».

Сама же программа дистанционного обучения В«составлена в соответствии с требованиями и пожеланиями довольных и недовольных заказчиков, рекомендациями передовых фирм и оставленных без денег мастеровВ».

В«Школа ремонтаВ» основана на базе строительно-ремонтной компании В«Домашний мастеровойВ». Специфика предлагаемых здесь программ исключительная гибкость и возможность обучаться дистанционно. Борис Тимановский, директор УЦ В«Школа ремонтаВ»: После дефолта 1998 года через достаточно короткий промежуток времени люди оправились от удара, и начался новый всплеск строительства. Тогда и наша компания, и многие другие почувствовали острую потребность в квалифицированных кадрах, которых на рынке труда было найти сложно. Мы начали обращаться в ПТУ, но там работали с материалами, которые давно устарели. Поэтому мы организовали при В«Домашнем мастеровомВ» первые очные учебные курсы, которые постепенно трансформировались в программы дистанционного обучения, бизнес-тренинги и двух-трехдневные семинары. Впрочем, первичные учебные курсы для верящих в малый ремонтно-строительный бизнес (80 учебных часов, отведенных на изучение психологии взаимоотношений с клиентами, схем финансовых взаиморасчетов, манипулирования и уловок в договоре подряда и т. д. плюс зачет) в принципе продолжают свое существование по мере наполнения групп. Однако больший упор в этом проекте сегодня делается именно на краткосрочные учебные программы и индивидуальное консультирование, так как на сегодня начинать свое собственное дело зачастую специалисты уже не решаются, предпочитая повышать квалификацию и устраиваться на хорошие должности в крупные компании.

Тренинги и бизнес-семинары, строящиеся под заказчика и проводящиеся на его, заказчика, территории, обойдутся как минимум в $800 за один учебный день. Впрочем, существует возможность снять помещение для обучения, но стоимость таких учебных программ, соответственно, возрастет.

Индивидуальное консультирование услуга, рассчитанная на заказчика. Вопросы обсуждаются исключительно те, которые касаются запланированного вами ремонта или стройки. Например, все виды договоров вы рассматривать не будете, ограничившись инструкцией, касающейся вашего проекта.

При В«Школе ремонтаВ» существует ряд дополнительных возможностей для обучения. Например, исходя из того, что В«ШколаВ» основана на базе компании, занимающейся ремонтом, отделкой и коттеджным малоэтажным строительством, слушатели программ, семинаров и тренингов могут пройти практику на одном из строящихся объектов под присмотром более опытного специалиста.

Здесь разработано собственное учебное пособие (комплект: учебник плюс полуторачасовая консультация; $150) и существует специальная платная тематическая рассылка (от $3 в месяц). А базовую бесплатную информацию по тем или иным вопросам строительства и ремонта может получить любой желающий, зашедший на сайт учебного центра (www.masterovoi.ru)

Курсы по строительству и ремонту

Учебные центры

Название программ

Сроки обучения

Режим обучения

Стоимость обучения

Web-сайт

Учебный центр В«Школа прорабовВ»

Цикл информационных семинаров "Современные технологии строительных работ" (базовый курс)

24 дня

С 9.00 до 18.00 ежедневно, кроме воскресенья

$720

www.gramotno.ru

Цикл информационных семинаров -Малярная школа: высококачественная внутренняя отделкаВ»

12 дней

$480

Цикл информационных семинаров В«Фасадные работыВ»

12 дней

Пока не установлена

Цикл информационных семинаров В«Современные ремонтно-строительные работыВ»

6 дней

Специальные курсы для частных заказчиков

По договоренности

Учебный центр В«Школа ремонтаВ»

Бизнес-тренинги (под заказчика)

1-3 дня

Под заказчика

$800-1000 в день

Щербак Ю. Снисаренко В. Федоров В. Украинские строительные материалы на мировом рынке - утопия или реальность завтрашнего дня? // Капстроительство. 2003 . №7. C. 4-7

Эффективность экономики, а значит, и конкурентоспособность ее отраслей зависит от реальных условий, особенностей, ресурсов страны, национальных традиций, изучения и творческого использования зарубежного и отечественного опыта. Так может ли наша строительная промышленность, в силу украинской специфики, конкурировать на мировом строительном рынке? Эту тему обсуждали участники "Круглого стола" - ведущие производители материалов отечественной стройиндустрии. Продукция некоторых из них уже хорошо известна в странах ближнего и дальнего зарубежья.



1. Способна ли строительная продукция украинских производителей успешно соперничать с продукцией развитых европейских стран? Есть ли шанс Украине войти в число доминирующих стран?

2. Как специфика "рыночных" условий нашей страны в настоящее время сказывается на себестоимости продукции?

3. Существует мнение, что выйти на рынок Европы украинским товарам мешает жесткость тарифных барьеров, установленных западными государствами. Изменится ли положение после вступления Украины в ВТО?

4. Присутствие на мировом рынке в качестве поставщика сырья, как это происходит сейчас, не приведет страну к процветанию, - это известно всем. Но с какой конкурентоспособной продукцией Украина должна и может выйти на мировой рынок?

5. В настоящее время происходит полная реанимация украинской строительной деятельности. Западный мир не просто следит, но и активно работает на украинском рынке. На Ваш взгляд, как сегодня на развитие стройиндустрии влияют иностранные инвесторы? Какая функция отведена иностранным предпринимателям в украинском бизнесе?

6. Изменилась ли деятельность Вашей компании и отношение к бизнесу с приобретением опыта работы с иностранными предприятиями? Можно ли утверждать, что сотрудничество отечественных и зарубежных компаний - гарант рыночных отношений и здоровой конкуренции?

7. Некоторые иностранные предприниматели в последнее время сходятся во мнении, что деятельность многих украинских компаний уже сейчас соответствует мировому уровню по качеству производимых материалов и предоставляемых услуг. Какие, на Ваш взгляд, сдерживающие факторы в развитии украинской экономики, мирового строительного рынка не позволяют сегодня украинским компаниям активно работать в строительной отрасли зарубежных стран?

8. Чем привлекательна деятельность Вашего предприятия на внутреннем строительном рынке? Как Вы оцениваете готовность Вашей компании к выходу на мировой рынок? В«



Юрий ЩЕРБАК, председатель правлен ОАО "Павлограджилстрой"

Искать за морем счастья не имеет смысла

Украинские материалы на мировом: рынке - это вовсе не утопия. Гераклитовское "panta rei" - все течет, все меняется - до сих пор остается актуальным. Сегодня сильный завтра может стать слабее, и, наоборот, слабый станет сильнее и займет лидирующее место.

Ясно одно: на сегодняшний день мы уже не катимся кувырком вниз, а медленно, со скрипом и подталкиванием поднимаемся вверх. Активизируется строительный бизнес, соответственно, отечественное производство строительных материалов, медленно, но развивается экономика и в будущем украинские предприятия имеют все шансы быть не последними. И главенствующую роль в этом будут играть, в первую очередь, качество и цена продукции.

Себестоимость - это фактор, который складывается из многих составляющих. В настоящее время доля стоимости составляющих (а качественные составляющие, в основном импортного происхождения) или сырья очень высока. Естественно, это сказывается на конечной стоимости продукции:. Качество же продукции зависит от наличия и количества составляющих (например, строительные смеси), а также степени технической оснащенности производства. Как правило, чем выше эти показатели, тем выше качество. Поэтому соотношение "низкие цены, и высокое качество" - полный миф. Это справедливо в условиях конкуренции с импортом: по сравнению с зарубежными странами наша располагает дешевой рабочей силой и недорогим сырьем, что в значительной мере не сказывается на цене. Но на отечественном, внутреннем рынке низкая цена - это показатель того, насколько вас обманули отечественные производители.

Отечественная продукция, способна конкурировать с иностранной: это уже реальность в украинской строительной отрасли. И на мировой рынок Украина может выйти с любой продукцией, производство которой будет осуществляться на высокотехнологичном суперсовременном оборудовании с использованием последних научных разработок, выводящих качество этой продукции на шаг вперед. И совсем не важно, чье это будет оборудование и научная база: рынок науки и технологии на сегодняшний день интернационален.

Сложность в конкурентоспособности самого рынка, который напрямую зависит от экономической ситуации и не отличается особо "здоровой" атмосферой. Стоит отдать должное всем импортерам и инвесторам - они играют основную роль в повышении строительной культуры в Украине.

Правда, иностранные компании с мировым именем пока только наблюдают за развитием рынка в Украине. Конкретных инвестиций пока незаметно, они конечно есть, но выражены лишь в покупке старых предприятий или карьеров, капиталовложения в модернизацию пока незначительны. Это связано с малым размером рынка по оценкам этих компаний, поэтому они ориентированы пока на экспорт в Украину своей продукции.

Привлекательность деятельности нашей компании заключается в том, что на сегодняшний день мы можем предложить отечественному покупателю высококлассный, качественный товар за те деньги, которые он в состоянии заплатить. И в данном случае западные производители со своими высокими ценами просто "отдыхают". Немаловажен тот факт, что и в будущем мы сможем предложить новую, нужную продукцию, которая будет востребована рынком именно в нужный период.

Что касается выхода нашей компании на мировой рынок, то мы считаем, что пока не будет исчерпан потенциал внутреннего рынка - искать за морем счастья не имеет смысла.



Виктор Снисаренко, главный инженер ОАО "Укрстальконструкция"

На мировой рынок одновременно с решением внутренних проблем

В той ситуации, которая наблюдается сегодня на внутреннем рынке металлоконструкций, сложно говорить о перспективах украинских предприятий на мировом рынке в широком плане. Отечественные компании, являющиеся акционерными организациями, не ощущают поддержки: государства в должной мере при поставках конструкций: на экспорт. Если: государство заинтересовано в развитии экспорта продукции, ему следует, прежде всего, думать, как создать условия для развития отечественных производств, ориентированных на экспорт. В заводы металлоконструкций пока никто не делает серьезных капиталовложений. Если в советские времена выделялись средства на их реконструкцию и техническое перевооружение, то это сказывалось на ' развитии не только этих предприятий, но и предприятий других отраслей. Только украинские заводы металлоконструкций поставляли в то время около 50% объемов экспортных поставок Союза. Сегодня же работа по поставкам конструкций за рубеж носит эпизодический характер, поскольку предприятия зависят лишь от собственных возможностей. Собственных торговых представительств за рубежом заводы металлоконструкций не имеют, а государственные структуры в лице торговых миссий при посольствах Украины малочисленны и, к тому же, их финансирование очень ограничено, что не позволяет нашим товаро-производителям осуществлять эффективную работу за рубежом.

Эта же причина не позволяет нашим предприятиям ни работать на полную мощность, ни развиваться.

При организации работ мы приобретаем металл по предоплате и поставки осуществляются лишь через месяц.

Приходится просить заказчиков осуществлять предварительное финансирование работ на закупку металлопроката и терять время, являющееся для них очень важным фактором. А если заказчик - западная компания, традиционно решающая, проблемы финансирования иным путем?

Но даже при такой ситуации сотрудничество с иностранными заказчиками происходит.

Рассматривая проблемы экспортного потенциала Украины, ее правительству, очевидно, следовало бы более внимательно проанализировать этот ресурс. Ведь понятно, что экспортировать конструкции вместо металлопроката или его заготовок - дело более выгодное. Стоимость конструкций превышает стоимость металлопроката более чем в два-три раза. Поставляя конструкции, к работам будут привлекаться проектировщики, металлурги, перевозчики, монтажники. Сколько утраченных рабочих мест можно восстановить и сколько средств можно дополнительно извлечь!

Мы планируем расширить и укрепить собственную производственную базу, если другие варианты окажутся нереальными или нежизнеспособными. Естественно, необходимо продумать и систему консолидирующих мер, позволяющих ныне действующим предприятиям, занимающимся производством металлоконструкций, снизить неблагоприятный фон на рынке металлоконструкций, создаваемый непрофессиональными фирмами. К примеру, в Российской Федерации такая работа уже начата. А если ко всему этому проявит заинтересованность Государственный комитет по строительству и архитектуре, который мы считаем весьма важным звеном в системе капитального строительства и деятельность которого ценим высоко, правительство Украины, то, безусловно, вероятность успеха становится выше.

Сегодня в Европе нас мало кто ждет. Опыт свидетельствует, что нам необходимо самим инициировать отмену действующих в некоторых зарубежных странах тарифных барьеров и пошлин на ввоз на их территорию продукции (в том: числе и металлоконструкций) из Украины, как это происходит, например, в торговле с Индией, Египтом и другими государствами.

В свое время в Китай, Индию, Пакистан, Иран и другие страны этих регионов мы поставляли большие объемы конструкций, а сегодня эти рынки, за исключением некоторых, почти полностью утрачены.

Прежде чем выходить на мировой рынок, нужно защитить свой и научиться работать на нем. Сегодня такие металлоконструкции, как проф-лист и ограждающие конструкции, активно представлены на украинском рынке не только отечественными, но и иностранными производителями, так как ввозные пошлины очень низки. Если положение не будет улучшаться, здесь появятся и иные виды конструкций, традиционно являющиеся нашей сферой интересов.

И нашим предприятиям придется выживать в условиях еще более жесткой конкуренции.



Виктор Федоров, учредитель заводов кровельных материалов "Арсенал-Центр"

Чтобы выжить в будущем, нужно расти в настоящем

Теоретически украинские производители строительных материалов вполне способны и готовы выходить на мировой рынок со своей продукцией. Качество стройматериалов многих отечественных компаний соответствует мировым стандартам и вполне может составить конкуренцию ведущим западным производителям. На рынке Балканских стран и бывших республик СССР есть все предпосылки добиться доминирующего положения. Но практически украинские производители не имеют ни благоприятных условий, ни поддержки со стороны своего государства для освоения внешних рынков.

Например, строительная продукция, производимая заводами кровельных материалов "Арсенал-Центр" (г. Киев) и "Арсенал" (г. Одесса) , может легко конкурировать с западными производителями металлочерепицы и профнастила на западном рынке при условии отмены ввозных пошлин западными странами. На рынок Румынии нам мешает выйти высокая таможенная пошлина - 16%, рынок Евросоюза имеет ввозную пошлину 20%. Это препятствует вхождению украинских товаров на рынки европейских стран , поэтому рынок России для украинских товаров более притягателен.

К тому же, наши предприятия уже сейчас хорошо знакомы с ведением бизнеса в условиях жесткой конкуренции с западными компаниями. В настоящее время внутренний рынок Украины отличается большой долей иностранных предпринимателей, которые, работая, на украинском рынке с убытками и, зарабатывая на рынках других стран, демпингуют цены. Предлагая продукцию по цене, ниже реальной стоимости произведенной продукции, они создают для украинских компаний во многом безвыходную ситуацию.

Действительно, специфика "рыночных" условий нашей страны в настоящее время значительно сказывается на себестоимости украинской продукции.

Отсутствие возможности растаможить западное сырье по вексельной схеме влечет за собой привлечение "дорогих" ден