Монтажник учится летать

Семенченко Л. Монтажник учится летать : [Беседа с президентом акционерного общества "Промтехмонтаж - 2" Семенченко Л.К. / Беседу записал Мирошник И.] // Деловая Украина . 2001. 14 февраля 2001. (№10) . C.1,2

? Леонид Константинович, нелегко быть на равной ноге с таким миллионером?

? Никогда не испытывал комплекса неполноценности перед иностранцами, ? ответил он. ? Они такие же люди, как и мы, и за долгие годы сотрудничества могу утверждать, что мы умеем работать не хуже.

? Значит, Вам есть чем гордиться?

? Я ? воспитанник Монтажспецстроя. После окончания факультета теплоэнергетики Киевского политехнического института в 1960 году начинал трудовую жизнь в этой системе наладчиком, потом бригадиром наладчиков на строительстве Броварского завода порошковой металлургии. Побывав в Америке, Никита Хрущев открыл, что там из ржавчины делают железо, а у нас этой ржавчины ? окислов железа, окалины металлургических комбинатов ? пруд пруди, и перед нами поставили задачу получать из нее высокочистые металлы. Предприятий такого рода у нас не было. Нам пришлось под шефством известного украинского ученого академика Францеви-ча монтировать неизведанные технологические циклы. Это стало для меня хорошей школой. А потом последовали не менее известные предприятия, такие, как Черкасский ?Азот?, Белоцерковский шинный комбинат, пивоваренный завод ?Оболонь?, Калушс-кий ?Хлорвинил?, ?Кока-Кола? и многие другие, в том числе оборонные предприятия. Среди последних значительных строек ? уникальный футбольный комплекс в Конче-Заспе на базе киевского ?Динамо?. Первый в Европе крытый футбольный стадион для тренировочных занятий мы соорудили и ввели в эксплуатацию за 5 месяцев Короче говоря, можно с уверенностью утверждать, что все крупные промышленные предприятия в нашей зоне, в центральных областях Украины, построены специалистами ?Промтехмонтажа-2?.

? У Вас внушительный послужной список. А чем отличается сооружение промышленного предприятия от гражданского строительства, магазинов, театров?

? Тем, что стоимость технологического оборудования, удельный вес монтажных и наладочных работ значительно выше, чем общестроительных. Суть промышленного строительства заключается в том, чтобы смонтировать технологический цикл предприятия, а не произвести общестроительные работы. По логике, промышленные стройки должны подчиняться технологам, наладчикам и монтажникам. Однако построение подрядного метода отводило им место субподрядчиков, а генеральным подрядчиком, то есть хозяином на стройке, выступали не они, а строительные тресты. Это было не только несправедливо, но и приводило к тому, что у нас стоят огромные мастодонты ? цехи из железобетона, приспособленные скорее для защиты от бомбардировки, чем для производства чипов и других изделий микроэлектроники. В стране существовала такая практика: чем больше железобетона отгрохал, тем выше объем и выше зарплата, тогда как все должно быть наоборот. Об этом молчать было нельзя, и я выступил на собрании, предложил перейти от валовых показателей к экономическим, которые бы отражали общественную потребность этого сооружения. Меня вызвали в ЦК и объяснили,' что если пойти по этому пути, то придется оставить без работы все домостроительные комбинаты и другие строительные организации. Оглядываясь назад, я думаю, что нашу прежнюю социально-экономическую систему сгубили, в том числе, и неверные оценочные показатели, ориентация на вал, оторванность от того, что называется потребительской стоимостью.

- Это уже в прошлом, а какова ситуация сейчас, произошел ли в строительстве переход на рыночные основы?

? Беда в том, что у нас до сих пор не сформированы по-настоящему рыночные отношения. Допустим, вам нужен килограмм яблок, вы приходите на базар, продавец называет цену, вы торгуетесь и, если в кармане есть требуемая сумма, платите и полу-чаете свои яблоки А в строительстве мы договариваемся с заказчиком о цене, отдаем свою продукцию, то есть ?яблоки?, но заказчик очень часто не платит, говорит, что у него нет денег Мог ли кто-то из покупателей забрать яблоки и вместо денег пообещать бабке, что отдаст их потом, когда они у него появятся9 Несомненно, что она приняла бы его за сумасшедшего Сегодня приходится признать, что в таком сумасшедшем состоянии находится вся экономика Украины В ней нет никаких гарантий оплаты твоей работы, твоих товаров

? Какой же выход Вы видите из этого положения?

? Недавно приняли закон о банках, и самое главное, что я вынес из него, что никакой ответственности ? ни юридической, ни финансовой как не несли банки, так и не будут нести в дальнейшем А ведь они могли стать инструментом, который бы регулировал рынок Именно в банк я мог отправить заказчика, чтобы он, прежде чем нам браться за выполнение заказа, доказал, что у него имеются средства или его профинансируют для оплаты этой работы Я считаю, что в отношения между продавцом и покупателем товаров и услуг должна быть подключена третья сторона ? банк, который должен гарантировать, конечно, не даром, что оплата произведенных работ и товаров будет проведена вовремя и в полном объеме Поверьте, что я ничего не выдумываю, с зарубежными компаниями мы работаем примерно по такому же принципу и никогда не сталкиваемся с проблемой неплатежей Более того, в отличие от Украины, на Западе есть организации, которые специализируются на этом В Германии, кстати, есть очень солидное страховое общество ?Гермес? Ни одна немецкая фирма не станет с тобой работать, если контракт не застрахован в нем Несмотря на то, что взнос составляет 30% стоимости контракта, все-таки фирмы платят его, потому что ?Гермес? компенсирует убытки, если какой-нибудь безответственный заказчик не оплатит выставленный счет Напрашивается резонный вывод, что в нашем неотрегулированном рынке тем более нельзя обойтись без структуры, которая бы гарантировала выполнение финансовых обязательств сторон Без нее работать на рыночном пространстве очень и очень сложно

? Как же вашему ?Промтехмонтажу-2? удалось устоять и добиться успехов при встречающихся сплошь и рядом неплатежах?

? Мы не работаем впустую Пришлось прожить тяжелый период, который длился несколько лет, пока наши работники, в особенности руководители подразделений, осознали и приняли за краеугольный камень своей деятельности умение продавать свою продукцию Раньше они говорили ?Я ставлю человека на рабочее место, чтобы он зарабатывал деньги? Казалось бы, все верно, кто будет возражать против того, чтобы люди зарабатывали себе на жизнь9 Но если взглянуть попристальнее, то станет очевидным, что этот подход выражает прошлые социалистические методы хозяйствования В нынешних условиях нельзя идти по пути наименьшего сопротивления: дал работу ? и с тебя взятки гладки А дальше что9 Если бы все было так, как раньше, то пошел бы директор на поклон к заместителю министра, получил под его приказ деньги в банке и раздал бы рабочим Сегодня же надо быть твердо уверенным, что за их работу заплатят

- Те времена, пожалуй, давно ушли в прошлое?

? Не совсем так, этот менталитет наших людей жив и поныне Вот говорят, что начали сокращаться задолженности по зарплате А вы не задумывались, откуда они берутся'' Почему бьют касками об асфальт шахтеры9 Задолженность перед ними возникает оттого, что они получают зарплату не за добытый и проданный уголь, а за то, что спускаются в шахту Поставят им за это палочку под видом выполнения норм выработки, а дальше хоть трава не расти Шахтерам же, будь добр, отдай положенные денежки Нарушается главный принцип ? оплата за сделанное и проданное Вот откуда у нас колоссальный спад производства, в этом главная причина невыплаченных зарпвосстановят, ни одно правительство не исправит кризисную ситуацию в нашей экономике

- Как же вы находите платежеспособных заказчиков, ведь в наше время промышленных объектов строится намного меньше, чем раньше?

? Мы обязаны знать финансовое состояние того, кто покупает нашу работу, и поэтому уделяем большое внимание выяснению того, основана ли потребность заказчика на его платежных способностях или это всего лишь прожекты руководства фирмы Конечно, объемы строительства сократились из-за общего падения промышленного производства в стране но сейчас в нашей сфере наблюдаются обнадеживающие тенденции Если не так давно посредники наживались на подрядах, перепродавая заказы за которыми, по существу ничего реального не стояло, то в последние два года появились такие заказчики, которым действительно надо что-то построить или смонтировать Среди них не только иностранные фирмы, но и украинские, которые возглавляют известные предприниматели, вкладывающие свой капитал в украинскую экономику Несмотря на все трудности, есть отрасли, например, пищевая, фармацевтическая, которые не могут развиваться, не строя новые цехи и производства Впрочем, у ?Промтехмонтажа-2? работа всегда была ведь многие предприятия, которые мы построили, нуждаются в реконструкции, техническом перевооружении, и они наверняка обратятся к нам, зная, что мы не подведем, сделаем работу быстро и качественно Тенденции касаются крупных строек ? таких, как Прилукская табачная фабрика Ее приобрела всемирно известная компания ?Бритиш Американ табак" и прежде всего решила перестроить все производство по мировым образцам, на тех принципах, на которых она работает ?Пром-техмонтаж-2? выиграл тендер на этот подряд и выполнил его полностью

Недавно в Киеве был министр Ирана Зашла речь об Исфаханском металлургическом комбинате, который монтировали наши специалисты Этот комплекс аналогичен украинским, он нуждается в реконструкции, и очевидно, что эту работу они должны поручить Украине а не Западу, у которого совсем иные стандарты Важно убе дить иранцев в том, что от этого они только выиграют Недавно приезжал гость из Гвинеи и рассказывал, что рыбкомбинат, принадлежавший бывшему СССР, разваливается на глазах В Гвинее его восстановить никто не может, Запад за это не берется, потому что придется начинать с нуля, а нас хозной бывшей советской собственности в мире очень много Почему бы нашим дипломатам, правительству не лоббировать интересы украинских предприятий9 От этого наше государство только бы выиграло

- Судя по всему, вы уверенно чувствуете себя не только в отечественных, но и в иностранных стандартах?

? На европейские стандарты мы перешли в середине 90-х годов, и когда появляются объекты, которые строятся по западным нормам и правилам, наши специалисты готовы к ним, это для иностранного инвестора или заказчика не может являться препятствием в деле сотрудничества с нами Они в этом убеждались не раз

На ?Промтехмонтаже-2? не только сохранили систему контроля качества, но и развили ее У нас разработана и действует система скоростных монтажей, в основе которой подготовка производства монтаж укрупненных конструкций, предварительно уже собранных АО ?Промтехмонтаж-2? представляет собой целостный хозяйственный комплекс В нем есть заводы, подсобные предприятия, управление механизацией Для нужд заказчиков мы изготовляем нестандартное оборудование котельных, насосных станций, блоки трубопроводов установки очистки сточных вод Мы вложили собственные средства и создали производство чистых помещений для химфармзаводов, операционных больниц, которому в Украине нет аналога

- А Вы не летаете по делам на собственном самолете?

? Увы у меня его нет, но верится, что у моих преемников в недалеком будущем будет.